市林业局“三抓三重”推进机关效能建设

    2020年，市林业局机关效能建设坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分运用“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，通过“三抓三重”，着力防范化解党员干部本领不足、作风不严、履职不力、担当不够、效率不高等问题，进一步提振了干事创业精气神，营造了担当实干工作氛围，有力推动了全市林业工作健康稳定发展。
    一是抓基础，重实效。根据《市直单位2020年度效能工作考评办法》和《宣城市直单位效能考评明查暗访办法》有关要求，结合林业工作实际，制定了《宣城市林业局2020年效能建设实施方案》，明确提出了提能力、改作风、重效能、争先进等四大目标，从提升理论水平、反思查摆问题、强化监督检查、严格工作纪律等四项重点任务，分15条对局机关效能建设主要任务进行细化分解，明确了责任领导、责任科室。成立了局主要负责人任组长、分管负责人任副组长，各科室负责人为成员的效能建设工作领导小组，负责统筹推进各项活动开展，贯彻市委、市政府决策部署，确保各项工作任务落实到位。从注重培养干部职工尤其是年轻干部分析问题的脑力、观察问题的眼力、总结问题的笔力、解决问题的脚力出发，制发了《市林业局县处级干部联系帮扶年轻干部提升“四力”工作方案》，通过“老带新”“传帮带”，促使年轻干部养成良好的学习、工作和生活习惯，自主加强业务学习，自觉遵守各项纪律，形成开拓创新，奋发有为的良好环境,努力打造一支“思想上成熟、能力上全面、工作上优秀”的实践型、复合型、创新型年轻干部队伍。今年以来，省委办公厅《每日快报》、省政府办公厅《政务要情》已连续刊发我市林长制改革等工作经验6期，全国绿化委员会、国家林草局《简报》刊发我市工作经验交流2期。
    二是抓制度、重落实。在完善并全面推行岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、AB岗替代制、一次性告知制、离岗告示制、责任追究制等效能建设“八项制度”的基础上，修订完善了市林业局党员量化积分和红黄榜管理制度，将党员干部职工在效能建设方面的表现纳入量化积分管理，对获得省级以上表彰奖励的、个人牵头承担中心工作完成情况获得市级以上通报表扬的分别每人次加1-5分，对在机关效能检查中被市直效能办或局效能办检查发现问题的分别每人次扣1-5分。实行局领导班子成员效能建设轮值制度，每月轮值班子成员要对局机关干部效能建设情况明察暗访不少于1次，并及时编发通报，重点督查去向告示制度、脱贫攻坚包户任务落实及上下班纪律、在岗状态等，推动效能建设八项制度落地见效。今年以来，已组织开展效能建设明查暗访5次，其中局领导班子成员带队开展3次。
    三是抓经常，重细节。为进一步做好机关效能建设，推动效能建设抓在日常、做在经常，市林业局探索试行机关效能建设提示单制度，截止日前，共发放效能建设提示单3期，取得了较好效果。效能建设提示单主要围绕市直效能办工作部署和局效能建设实施方案明确的重点任务，结合督查检查过程中发现的具体问题，采用预先提示方法，预警做好突出问题整改工作，对提示问题仍不能及时整改到位，在下次督查检查过程中再次发现的，将视情予以通报批评。为进一步加强局干部职工纪律监督，更好的推动机关效能建设落地见效。7月22日，局机关效能建设工作领导小组办公室委托专业计算机操作人员在各科室自查自纠的基础上，对全局干部职工办公电脑开展了专项清理活动，确保了清理工作科学高效。专项清理活动主要检查办公电脑是否安装炒股软件、游戏软件、音乐视频播放软件、购物软件、其他非办公软件等。专项清理活动共检查清理电脑34台，清理游戏软件、购物软件等非办公软件26个。通过专项清理活动，有力整治了“慵懒散”等不作为和慢作为问题，有力推动了机关效能建设提档加速